在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的基礎(chǔ)上，既各司其職，又相互配合，協(xié)調(diào)好與存續(xù)農(nóng)場的關(guān)系，首先要主動(dòng)做好溝通工作，才能得到干部職工的理解和支持。實(shí)現(xiàn)存續(xù)農(nóng)場與分公司的和諧發(fā)展。其次要擺正位置，正確對待權(quán)力。目前，實(shí)行的“一個(gè)黨委、兩個(gè)實(shí)體”的管理體制。各級干部都要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭做好表率，要有全局觀念，存續(xù)農(nóng)場干部更要做好社區(qū)管理等社會(huì)服務(wù)工作。再次是積極爭取農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的支持。分公司的經(jīng)營范圍主要麥稻種植、加工、銷售等工作。

加強(qiáng)對建設(shè)用地管理，建立健全土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理制度；完善“一事一議”制度，遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主決策的原則，逐步健全、完善財(cái)務(wù)公開、民主管理、審計(jì)監(jiān)督等各項(xiàng)制度，促進(jìn)國有企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、法制化軌道，加快企業(yè)公益事業(yè)發(fā)展。目前，我們實(shí)行三級管理、兩級核算后, 對決策者、管理者的要求更高，要求二級單位必須要實(shí)行預(yù)算報(bào)帳制。要抓好各單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)程和財(cái)務(wù)秩序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“ 收支兩條線”，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，管好用好各類資產(chǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。以制度建設(shè)為核心，使財(cái)務(wù)工作條理化，行為規(guī)范化；以強(qiáng)化財(cái)務(wù)考核為前提，使責(zé)任具體化，獎(jiǎng)懲透明化。

企業(yè)管理人員作為企業(yè)管理過程中的實(shí)施者、監(jiān)督者、引導(dǎo)者，因此，干部在制定管理措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)過自下而上、自上而下的醞釀和討論，制定的過程就是走群眾路線、群眾參與、民主管理的過程。在這個(gè)過程中，使群眾學(xué)會(huì)了自我管理、自我教育和自我服務(wù)。在管理中做到，凡是涉及群眾切身利益和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都必須征求職工或職工代表的意見；努力改變“ 以人管人，以權(quán)管事，以權(quán)代法”的不良現(xiàn)象，建立健全職工議事、民事調(diào)解、公民道德、場規(guī)民俗、社會(huì)治安、鄰里和睦及計(jì)劃生育、紅白理事會(huì)等組織。