近年來，蘇墾農發緊扣凝聚人心、匯聚力量、促進發展這個根本，堅持思想引領與干事創業同頻共振，通過“3+3+3”工作模式，健全“三機制”，抓實“三強化”，推動“三融入”，積極探索大統戰工作新路徑，有力推動統戰工作提質增效。

堅定“主心骨”，健全“三機制”，壓實大統戰之責

牢固樹立“黨管統戰”意識，壓緊壓實主體責任，健全“三機制”，積極構建黨委統一領導、統戰部門牽頭協調、有關方面各負其責的大統戰工作格局。一是健全領導機制。成立主要領導任組長的統戰工作領導小組，召開全體會議、專題會議，統籌協調統戰領域重大事項。各成員單位按照年度統戰工作要點積極履職，共同推進統戰工作創新發展。二是健全工作機制。堅持把統戰工作納入黨委重要議事日程，納入各級領導班子工作考核內容，納入年度黨建工作任務，與黨委其他工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。建立聯系走訪制度，黨員領導干部、統戰干部與黨外人士加強日常聯絡，經常見面談心，牢牢把握意識形態主動權，幫助妥善解決實際困難。三是健全保障機制。加大在經費保障、要素配置等方面的傾斜力度，為統戰部門更好地開展工作、發揮作用提供有力保障。

架好“連心橋”，抓實“三強化”，匯聚大統戰之力

突出思想政治引領這條主線，抓實“三強化”舉措，積極為黨外人士搭建更多平臺、創造更好條件。一是強化引領聚共識。通過黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日活動、理論宣講、實境教育等形式和企業網站、微信公眾號、黨群活動陣地、新時代文明實踐所（站）等載體，學習宣傳習近平總書記關于做好新時代黨的統一戰線工作的重要思想和統一戰線理論政策法規，增進政治共識。二是強化組織聚合力。加強基層統戰組織建設，配齊配強統戰工作力量，吸納公司總部及分、子公司統戰成員443人，不斷匯聚統戰力量。搭建鍛煉平臺，實施“青藍工程”，建立黨外后備干部名單，加大培養、使用和推薦力度，持續激發黨外人才活力。三是強化賦能聚眾智。強化統戰干部能力素質提升，組織開展農業生產、財務管理、投資管理、合規管理、黨務工作、網絡安全和信息化等專題業務培訓，加強業務研討，提高黨外干部的參與管理、組織領導、合作共事能力。多渠道宣傳企業改革發展中建功立業、貢獻突出的黨外人士先進典型，推動統一戰線凝心聚力作用更好發揮。

畫好“同心圓”，推動“三融入”，彰顯大統戰之為

著眼支持統一戰線參政議政、民主監督和社會服務等職能發揮，推動“三融”共進，使之圍繞中心、服務大局的工作更加活躍、舉措更加務實、成果更加豐碩。一是融入崗位獻良策。鼓勵和支持黨外人士圍繞企業“三重一大”、黨風廉政建設、企業民主管理等方面開展民主監督。搭建交流建言平臺，舉行統戰工作座談會，鼓勵黨外人士圍繞中心建言獻策、立足崗位創新創業，形成有益建議。二是融入大局助發展。引導黨外知識分子聚焦價值創造和效益效率提升，發揮統戰優勢，不斷釋放潛力和創造力，在保障國家糧食安全、推進農業農村現代化、深化改革攻堅、防范化解風險中深耕細作、創造業績，為公司高質量跨越式發展貢獻智慧和力量。三是融入社會促和諧。創新舉辦“青年大講壇”“我們的節日”等活動，引導黨外人士主動發出好聲音、凝聚正能量。發揮統一戰線資源優勢，每年開展“冬送溫暖、夏送清涼”、助老助困、愛心助學、法律顧問等社會服務活動，用行動詮釋統戰擔當。 沈媛