2024年，通宇公司確立以光明地產(chǎn)、蘇州高新、棲霞建設(shè)、金基集團(tuán)等房地產(chǎn)企業(yè)為標(biāo)桿，對標(biāo)找差，強(qiáng)化管理，著力推動公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

明確對標(biāo)方向，強(qiáng)化“七個管理”提升。在戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財務(wù)等七個模塊對標(biāo)領(lǐng)域方面，深入剖析公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確管理舉措。其中在戰(zhàn)略管理上，貫徹實(shí)施“固本”工程，著力推進(jìn)以房地產(chǎn)主業(yè)為核心，商業(yè)、物業(yè)作為兩翼支撐協(xié)同發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施。在組織管理上，凸顯黨總支委員會的政治核心作用，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度和決策事項(xiàng)清單，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在運(yùn)營管理上，實(shí)施治理優(yōu)化行動，通過綜合計(jì)劃運(yùn)營管理，更加重視過程管理，通過對每個工作節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控，促進(jìn)管理效能最大化。在財務(wù)管理上，緊緊圍繞通宇公司重點(diǎn)工作，以資金為抓手，強(qiáng)化財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃，提高融資能力水平。在風(fēng)險管理上，實(shí)施風(fēng)險防控行動，探索建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控“四規(guī)合一”體制，牢固樹立風(fēng)險意識，堅(jiān)持底線思維，進(jìn)一步梳理完善風(fēng)險防控管理體系。在人力資源管理上，統(tǒng)籌人才引育培職能，適時引進(jìn)高素質(zhì)人才。堅(jiān)持黨管干部原則，規(guī)范干部選拔任用工作程序。在信息化管理上，實(shí)施科技創(chuàng)新行動，打造房地產(chǎn)數(shù)字信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)全周期數(shù)字化管控，提升公司決策效能。

拓寬發(fā)展路徑，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”引領(lǐng)。通過對標(biāo)對比，進(jìn)一步理清通宇公司發(fā)展思路，確立了公司“五大戰(zhàn)略”路徑。實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“主業(yè)強(qiáng)核”，2024年除了做好潤悅府等項(xiàng)目的首開準(zhǔn)備外，重點(diǎn)開展存量房去化攻堅(jiān)戰(zhàn)。商業(yè)要加強(qiáng)對主業(yè)的支撐作用，物業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)外拓項(xiàng)目工作，力爭早日成為全業(yè)態(tài)物業(yè)。實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，著力完善通宇公司集團(tuán)化組織管理職能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，充分發(fā)揮11家子公司的職能作用。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，將深入實(shí)施強(qiáng)基提質(zhì)行動，全面強(qiáng)化質(zhì)量管控，將2023G01項(xiàng)目打造成為精品工程。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極貫徹執(zhí)行品牌強(qiáng)墾行動，組建成立品牌戰(zhàn)略小組，全方位整合房地產(chǎn)主業(yè)和商業(yè)、物業(yè)兩翼的品牌資源，形成品牌合力。實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開展“興新”工程，鼓勵商業(yè)、物業(yè)兩翼擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的開路先鋒。商業(yè)爭取創(chuàng)建自有商業(yè)品牌項(xiàng)目，物業(yè)嘗試開展房產(chǎn)中介、居家養(yǎng)老、家政服務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。